麦肯锡经理人方略【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 学习麦肯锡1

第一节 学习决策方法3

一、企业问题的分析方法3

二、解决问题的工作方法7

第二节 学习80/20法则10

一、什么是80/20法则10

二、商业活动中的80/20法则13

三、80/20法则的经营建议19

附：麦肯锡怎样为客户服务22

第二章 合格的经理人31

第一节 经理人的能力素质31

一、经理人的工作31

二、理想的管理方式33

三、保持领袖魅力的能力37

四、经理人的良好习惯39

一、美国经理人的特征分析41

第二节 成功经理人的特征分析41

二、中国经理人的特征分析47

精选案例：麦肯锡选拔经理的标准51

第三章 职业生涯57

第一节 纵横职场57

一、职业规划57

二、为自己设计培训方案61

第二节 处理人际关系64

一、麦肯锡员工的生存法则65

二、如何搭建你的关系网67

三、人际关系中的80/20法则69

第三节 成为总裁77

一、经理人生涯成功要领77

二、上任伊始80

三、经理人的个性与事业86

第四章 时间安排93

第一节 运用时间的原则93

一、合理计划93

二、防止“喂猴子”95

三、避免拖延96

第二节 80/20法则的时间革命98

一、成就时间与快乐时间98

二、新的时间观念99

三、时间运用法101

第三节 如何处理文件102

一、迅速妥善地保管文件102

二、回复信件妙法105

三、制作文件的快捷方式106

第四节 如何提高会议效率110

一、如何节约会议时间110

二、掌握开会的技巧114

第五节 提高效率的窍门118

一、节约时间的10项法则118

二、避免拖延的心理习惯120

附：麦肯锡员工外出工作的物件清单122

一、经理人的战略思维127

第五章 战略运筹127

第一节 战略思维与要素127

二、战略规划的四大要素130

第二节 战略的层次与阶段135

一、战略层次的划分135

二、战略管理的阶段和特点139

第三节 战略设计与选择142

一、战略方案的设计142

二、企业战略的选择147

第四节 战略实施151

一、战略实施的重要性151

二、战略变化程度分析152

三、影响因素与战略匹配153

第五节 核心能力与企业战略156

一、集中战略157

二、一体化战略158

三、多样化战略160

第六节 战略联盟162

一、战略联盟概述163

二、企业竞争与战略联盟166

三、建立联盟管理部门167

第六章 项目管理173

第一节 项目计划173

一、项目概述173

二、制定灵活的项目计划175

三、项目计划书的编写178

第二节 项目实施183

一、步步推进循序渐进183

二、化整为零落实目标184

三、未雨绸缪早做准备186

四、看清隐患果断中止188

第三节 项目经理190

一、项目经理的作用与职责190

二、项目经理的权力和活动194

三、项目经理的目标200

一、企业项目管理202

第四节 项目管理组织202

二、企业项目管理的组织206

精选案例：欧洲某国高速双轨铁路系统项目风险管理210

第七章 领导团队215

第一节 团队管理215

一、团队的特性与结构215

二、影响团队的因素216

一、团队组建四原则222

第二节 组建高效团队222

二、建立信任223

三、有效沟通225

四、激励员工227

五、促进团队效率230

六、打造高层管理团队232

第三节 团队的组织文化234

一、团队文化234

二、如何保持团队协作236

三、培养团队精神的策略238

精选案例：诺基亚如何建设优秀团队240

第八章 创新意识247

第一节 创新领跑企业247

一、创新才能生存247

二、创新活动评估249

三、创新管理体制253

四、创新中的要素控制256

一、学习型组织的内涵262

第二节 学习型组织262

二、学习型企业的5项原则265

三、跨国界的学习型企业268

精选案例：简祜强和他的学习型组织271

第九章 知识为王279

第一节 企业IT战略279

一、信息技术投资279

二、企业网的正常运转286

一、知识管理的涵义与类型289

第二节 知识管理289

二、企业知识的共享与生产293

三、如何进行知识管理299

四、知识管理的成功典范301

精选案例：美国施乐公司的知识管理体系304

第十章 全球视角313

第一节 全球经营意识313

一、树立全球观念313

二、全球化经营战略的模式315

三、实现全球化经营320

四、管理全球业务扩张324

第二节 建立跨文化沟通329

一、锻造跨文化沟通能力329

二、培养跨文化经营技能332

三、进行跨国谈判337

四、跨文化销售339

精选案例：道氏公司的跨国客户沟通342