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概说1

第一章 概述：行为预算管理的产生5

第一节 从西方财务管理方面的回顾5

第二节 从管理学阶段的发展回顾8

第二章 行为预算管理：战略管理上的变化与创新26

第一节 概念：行为预算管理26

第二节 关于行为预算管理的战略发展思路31

第三节 行为预算管理：关于战略推进组织39

第四节 行为预算管理：关于战略实施中的流程再造工程41

第五节 行为预算管理：关于战略决策中的企业评价——“创造价值”及公司业绩评析理论44

第六节 行为预算管理：“推进我国企业的战略管理议75

第七节 行为预算管理：建立企业的价值动态模型76

第三章 运营周期预测与预算准备91

第一节 基本运营周期预测与预算准备93

第二节 长期周期趋势：资源短缺趋势100

第三节 中期周期趋势：任期一贯制103

第四节 短期周期趋势：五年计划经济周期108

第四章 市场宏观趋势具体分析预测112

第一节 宏观经济环境与市场预测113

第二节 企业外延化宏观趋势：跨国并购151

第三节 企业内化宏观趋势：科技创新162

第四节 企业内化微观趋势：从新理解财务管理166

第五节 企业内化微观趋势：未来会计的发展198

第六节 企业内化微观趋势：责任会计213

第七节 企业内化微观趋势：人力资源保值增值218

第五章 行业状况与市场预测228

第一节 稀缺性与经济组织的基本问题228

第二节 行业市场结构分析233

第三节 行业机会前景预测分析236

第四节 企业动态分析308

第五节 公司行为分析311

第六章 企业内涵实力的预测：财务分析317

第一节 财务预测概述317

第二节 资金预测321

第三节 成本费用预测333

第四节 营业收与利润预测343

第五节 会计报表隐含信息分析352

第七章 预算管理364

第一节 预算制为核心的企业管理364

第二节 预算管理与控制374

第一节 企业战略目标体系构成图405

第八章 企业战略目标整合实务405

第二节 市场战略目标424

第三节 创新战略471

第四节 盈利战略分析493

第五节 社会目标520

第九章 预算编制与成本计划523

第一节 预算编制525

第二节 成本计划及完成情况分析555

第三节 预算样表格式560

第十章 企业如何实施控制593

第一节 组织控制593

第二节 目标控制594

第三节 预算控制595

第四节 业务过程内部控制流程599