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第一部分1

第一章　简单宣言3

第一节　小测试　3

第二节　事情原本非常简单　7

第三节 简单的工作原理　12

第四节 形成自然顺序　16

第二章 必须弄清的几个问题21

第一节 是什么使工作变得复杂　21

第二节 管理为什么会存在　27

第三节　能否相信直觉　33

第四节　谁管理谁　39

第二部分45

第三章　从“管理者”变成“领导者”47

第一节　管理者做什么　47

第二节　领导者做什么　55

第三节 最简单的职业——领导　64

第四节 小测试：你是领导者吗　70

第一节 简单管理的灵魂——信任　75

第四章　信任的力量75

第二节　学会授权　85

第三节　容许犯错　90

第五章　预防管理陷阱99

第一节 陷阱一：最重要的是解决问题　99

第二节　陷阱二：经验非常有用　106

第三节 陷阱三：矩阵结构很迷人　115

第六章 我们如何简单地做事121

第一节 只做需要做的事　121

第二节　做一个时间管理高手　129

第三节　凡事必有先后顺序　134

第三部分第七章 运用简单指导原则143

第一节　传统的规则　143

第二节 有用的简单指导原则　146

第三节 如何运用简单指导原则　151

第八章 简单，从语言和文字开始159

第一节 看在上帝的分上，别再使用术语了　159

第二节 简明清晰的语言　164

第三节 关于手册和报告　169

第一节　沟通是一个无底洞　175

第九章　有效沟通175

第二节 走出办公室　181

第三节　学会倾听　185

第四节 减少你的会议　190

第十章 认识你的员工194

第一节 站在他人的立场看问题　194

第二节　几个有用的规律　202

第一节 上帝惩罚贪婪的人　213

第四部分第十一章　减法法则213

第二节 有所舍弃才能有所获得　215

第三节 战略中的减法　218

第四节 营销中的减法　224

第五节 利润的减法　229

第十二章 对错法则234

第一节　不分是非　234

第二节　责备“三明治”　237

第三节 “我错了”　240

第四节 “你对了”　243

第五节 错比对有用　247

第十三章 简单管理中的数字251

第一节 简简单单的“1”　251

第二节 “3”的魔力　258

第三节　极限的“7”　262

第四节　80/20法则　267

第一节 不要崇尚权力　274

第十四章 简单管理十诫274

第二节 不要自我迷恋　276

第三节　不要只说不做　278

第四节 不要只做不想　281

第五节 不要忘记速战速决　284

第六节 不要做好好先生　286

第七节 不要小瞧开阔的眼界　288

第八节 不要追求完美　289

第九节　不要等到坏了才修　291

第十节 不要试图寻找1+1=2之外的答案　293