管人九法 传授既可言传又可意会的极致管人步法【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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目录2

第一章 礼贤法：尊重贤能树立管人者的高大形象2

1．对贤能之士要树立“求”的思想2

2．尊崇有真本事的大贤5

3．让千里马甘受驾驭9

4．要明白得人才者得天下的道理12

5．用最高的位置把最有本事的人留下来14

6．结交名士，成为管人的佼佼者18

7．胸襟开阔，才能接纳更多的人才22

8．以坦诚的态度迎接、对待贤才25

9．花大力气请来左膀右臂30

10．来帮助的人越多越好34

第二章 铁腕法：啃骨头要用硬手段40

1．对于作乱分子决不手软40

2．坚决扼制“权臣”的影响力42

3．循序渐进，斩草除根45

4．以曲径通幽的方式施展铁腕52

5．整肃下属先要严格考核54

6．以极端手段打击腐败59

7．强迫越轨者出局64

8．有胆有识，铁腕才能显出其应有的威力67

9．对于奸邪之徒一追到底72

1．让能干的下属有所畏惧76

第三章 施威法：管人无威无以服众76

2．迁就有度适时威慑78

3．黑脸白脸一起唱79

4．威严也要有人情味81

5．杀一只鸡，骇一骇群猴83

6．为诛恶不妨将错就错87

7．采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候90

8．小心对待有后台的刺头92

9．不要过于蛮横和施压94

10．以人品和风范立威96

11．自己树立起做人做事的典范98

12．不能以假象立真威101

13．不能靠张扬声势立威104

14．以正确方式让所有人口服心也服106

第四章 施恩法：让人心甘情愿服从管理112

1．先收拢人心而后得天下112

2．以感情让人感动115

3．给有能力的部下厚爵重禄117

4．大度地饶恕部下的冒犯121

5．能装糊涂的是聪明人123

6．放人一马，以求后报127

7．做个让部下感恩的“知己者”130

8．用特殊的胸怀，换部下铁心捍主132

9．能容人短是管人者最大的长处134

10．重赏与严罚相结合140

第五章 培植法：培养几个能做事的帮手148

1．把下属的弱点作为培植的切入点148

2．善于用激励的手段管人151

3．有人支持才能站稳脚跟159

4．干大事就要善于把能人变亲信163

5．亲信总有用得着的时候166

6．打造一支能征善战的“子弟兵”171

1．不避亲、不避仇是用人的至高境界178

第六章 用人法：决定管人成败的关键178

2．对于特殊人才的使用应不拘一格183

3．用一人而安定全局187

4．大胆使用自己急需的人189

5．以爱才之心兴用才之势191

6．用而不疑，让人才轻装上阵194

7．用人以实用为最高原则196

8．用人应以德为本201

9．用人事大应小心谨慎203

10．从众多人才中选用自己最需要的206

11．炼就一双识别人才的火眼金睛210

1．平衡互补，合理搭配220

第七章 平衡法：以牵制的方法统御全局220

2．让下属的职责互相牵制222

3．掌握领导学中的平衡术226

4．让违规的下属自相治理228

5．借一面大旗为自己造势231

6．做大事的人要沉得住气236

7．拿自己当靶子238

第八章 纳谏法：兼听兼信才能做出正确决策242

1．认识到错误就立即改正242

2．放下身架向事实低头246

3．能够容忍别人犀利的指责249

4．虚心向下属求谏252

5．下属的建议你可以不喜欢但不能不倾听257

6．危言虽然耸听更应多听259

7．最大限度地听取各方意见268

第九章 自修法：培育雍容宽广的管人气度272

1．动而不乱静而不傲方显博大胸怀272

2．不避风险敢于任事276

3．让不同的人为同一个目标服务279

4．宽厚大度才能撑起一片天281

5．宠不骄败不馁方显英雄本色285

6．不能做以私害公的糊涂事290

7．以仕途历炼作为修身的门径294