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第一篇 导论3

第一章 人力资源管理概述3

第一节 人力资源管理的主要任务3

第二节 人力资源管理的主要内容5

第三节 人力资源管理及相关概念阐述7

第四节 人力资源管理的研究方法12

本章案例分析17

主要参考书目18

第二章 学习人力资源管理所需的经济管理基础理论回眸19

第一节 经济管理理论产生的基础——《国富论》19

第二节 围绕论证《国富论》主要思想正确性的《西方经济学》21

第三节 对《国富论》主要思想进行批判的《马克思主义政治经济学》22

第四节 “看不见的手”失灵后的“看得见的手”作用的基础——《管理学》23

第五节 经济学与管理学中对“人”的假设——人力资源管理中的人性基础25

本章案例分析31

主要参考书目33

第三章 人力资源管理的组织体制34

第一节 组织体制概念与剖析34

第二节 组织体制构成要素与相互关系36

第三节 两种典型组织体制剖析38

本章案例分析48

主要参考书目53

第二篇 人岗匹配的微观组织外部机制——劳动力市场57

第四章 劳动力市场初论57

第一节 劳动力市场及相关概念阐述57

第二节 劳动力的需求行为64

第三节 劳动力的供给行为67

第四节 劳动力供给和需求的相互作用70

本章案例分析75

主要参考书目79

第五章 微观劳动力市场80

第一节 企业劳动需求行为分析80

第二节 个体劳动供给行为分析84

第三节 劳动供求双方的相互作用——微观劳动力市场的均衡87

本章案例分析89

主要参考书目89

第六章 宏观劳动力市场90

第一节 古典宏观劳动力市场90

第二节 凯恩斯劳动力市场91

第三节 工资激励职能对凯恩斯劳动力市场的发展92

本章案例分析95

主要参考书目96

第三篇 人力资源管理的人力资源需求方分析99

第七章 人力资源管理的基石——职位分析99

第一节 职位分析概述99

第二节 职位分析方法104

第三节 职位（工作）说明书与职位（工作）规范书的撰写108

第四节 职位评价111

第五节 人力资源需求预测118

本章案例分析121

主要参考书目124

第八章 人力资源需求的实现方式——招聘125

第一节 招聘概述125

第二节 招聘的步骤与方法128

第三节 人员甄选132

第四节 人员录用137

本章案例分析139

主要参考书目144

第九章 人力资源需求方的人力资本储备——培训145

第一节 人力资本及相关理论145

第二节 员工培训与开发概述159

第三节 员工培训与开发计划的制定与实施162

第四节 不同种类员工培训166

本章案例分析168

主要参考书目174

第十章 人力资源需求方对员工的考核——绩效评估175

第一节 绩效评估的基本问题175

第二节 绩效评估的基本方法182

第三节 企业经营者的业绩评估196

第四节 业绩评估的关联矩阵法202

第五节 平衡计分卡204

本章案例分析216

主要参考书目218

第十一章 人力资源需求方对员工的报酬与激励——薪酬219

第一节 薪酬管理概述219

第二节 工资理论224

第三节 现代薪酬理论228

第四节 薪酬体系的规划与管理230

本章案例分析236

主要参考书目237

第四篇 人力资源管理的人力资源供给方分析241

第十二章 人力资源的职业生涯管理241

第一节 人力资源的供给预测241

第二节 职业生涯管理理论245

第三节 职业生涯规划257

第四节 职业生涯设计与管理264

本章案例分析271

主要参考书目272

第十三章 人力资源职业成功的五种方法273

第一节 烧开水理论——证明存在的过程273

第二节 绣花理论——奉献中求发展277

第三节 马论——机遇理论281

第四节 红叶子理论——开发自己的亮点282

第五节 交点理论——寻找职业成功的新起点284

本章案例分析287

主要参考书目288

第五篇 人力资源供求双方的协调291

第十四章 劳资关系的协调——和谐劳资关系的构建291

第一节 劳资关系理论291

第二节 劳资关系的管理模式295

第三节 我国企业劳资关系的演进与现状296

第四节 和谐劳资关系的构建302

本章案例分析305

主要参考书目308

第十五章 个人利益与组织利益的协调——团队建设309

第一节 大雁的故事与启示309

第二节 团队概述310

第三节 团队建设理论314

第四节 优秀团队的构建320

本章案例分析327

主要参考书目330

后记331