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第一章 导论1

第一节 工业设计的意义——功用与范畴1

一、何谓工业设计1

二、工业设计的功用2

三、工业设计的范围2

第二节 工业设计的使命3

一、工业设计的社会使命4

二、工业设计的企业使命6

第三节 工业设计简史7

一、工业设计运动之历史7

二、台湾推展工业设计简史11

三、工业设计之概念发展的历史12

第二章 企业经营与工业设计16

第一节 经营与工业设计16

一、经营计划与工业设计17

二、市场运营与工业设计18

二、设计方针22

第二节 企业之统一性与广告活动23

一、统一性计划24

二、广告活动与工业设计25

第三章 调查研究29

第一节 设计之基本条件的调查研究29

一、以消费者为中心之调查研究内容29

二、以企业为中心之调查研究内容30

三、市场调查的方法31

第二节 市场研究34

一、经济研究34

二、消费者调查35

三、市场构成之研究36

四、市场之一般基本资料36

第三节 生产研究——生产之实态与对策37

一、新生产方法之检讨37

二、标准化与统制手段之研究38

三、困难之解决方法的检讨39

第四节 销售研究——销售之之实态与对策39

一、竞争品之调查40

二、销售单位相当价格41

三、竞争企业之研究41

四、销售方法之研究42

第五节 技术研究43

一、技术研究之种类44

第六节 设计测试45

一、测试的必要性45

二、设计效果测试的方法47

三、设计之外观的要素48

四、设计整体之效果测定48

第四章 设计之实施计划51

第一节 管理幕僚、一般幕僚制与设计事务51

一、管理幕僚与工业设计51

二、一般幕僚制度与企业52

开发52

三、设计事务53

第二节 质、量的设计标准与样式系列之设定54

一、品质之设计标准的设定54

二、数量设计标准之设定54

三、样式系列之设定55

第三节 同种类竞争商品之调查研究56

第四节 商品构想之完成与商品价值判断之比较标准63

一、公司之商品构想的完成63

二、商品价值判断比较基准表之作成63

第五节 设计对策之思考方案65

一、对外的设计对策65

二、对内的设计对策65

第六节 利益计划、商品价值与成本66

一、利益计划与设计66

二、商品价值与成本67

第七节 经营的比较与样式变更之意义67

第八节 成本比较基准资料之作成68

第九节 设计上共通构成要素之研究68

第十节 色彩政策与计划69

第五章 系统设计75

第一节 概说75

第二节 系统与设计81

第三节 设计之管理系统81

第四节 组织与设计82

第五节 设计组织之实例84

一、南亚塑胶公司84

二、大同公司工业设计课84

三、英国工业设计委员会组织85

四、泰国中小型工业辅导会85

第六章 设计部门与设计管理88

第一节 设计部门之构成88

一、设计构想部门88

二、设计管制部门90

第二节 设计管理事务92

一、全企业的设计管理92

二、设计管理的内容93

三、设计之共通要素的管95

第七章 价值工程与工业设计99

第一节 问题及其解决方法99

一、一般方面100

二、关于决策方面101

三、关于设计方面101

四、其他101

第二节 价值之概念101

第三节 价值工程之基本概念与工作计划103

第四节 价值工程与价值分析技术107

第五节 标准化与价值生产116

一、何谓标准116

二、标准化之根本117

三、标准化之设计117

四、标准化与成本降低118

五、设计作业之标准化118

六、设计资料之标准化119

第六节 成本管理120

一、成本计算方式之认识121

第八章 材料及加工方法124

第一节 金属124

一、铁属金属124

二、非铁金属126

三、高价金属127

第二节 非金属128

一、塑胶及橡胶129

二、天然橡胶与合成橡胶133

三、陶瓷、玻璃、碳及云母134

四、纤维——天然、合成及无机物，毡、木材、纸张135

第三节 材料加工法136

一、被覆层与表面整修136

二、组合材料137

三、铸造法138

四、锻造法139

五、塑胶成型法139

六、其他成型方法140

第九章 人体工学—设计哲理142

第一节 导论142

一、你不可代表消费者142

二、每件物品都是为人类所设计143

三、谁为人们设计144

第二节 接近设计的系统146

一、人员与设备资料147

二、人体工学147

三、质量并重之人员需求资料147

四、训练观念148

五、训练计划148

六、训练装备计划资料148

七、训练设备之发展148

八、技术规范与技术便览148

九、人员次要系统试验与评核150

第三节 人员设备资料之种类150

第四节 可应用到所有问题之系统处理方法158

一、人对机械158

二、人之可信性161

三、人类——资料精制者163

第五节 标准化、特殊工具与人体工学166

一、标准化与人体工学166

二、特殊工具与人体工学168

三、人体工学组织之人员需求170

第十章 人事管理与教育训练172

第一节 人事管理172

一、雇用的问题172

二、配置与移动的问题173

三、提高创造欲的对策与抑制之问题173

四、教育训练173

五、设计人员之调整174

第二节 教育训练174

一、创造力的开发175

二、销售学的训练177

三、生产工程的训练178

四、工业设计的思考方法180

五、表示方法的训练182

六、组织活动与规章182

七、设计部门之监督者的训练184

第十一章 工业设计之有关法令与守则187

第一节 工业设计之有关法令187

一、工业所有权之性质187

二、工业所有权之使命188

三、工业所有权之种类189

四、申请专利应具备之条件与文书192

第二节 工业设计从业人员之基本守则193

一、守则之目的193

二、守则之内容193

第十二章 工业设计与契约195

一、固定给付制度195

二、时间制度196

三、专属契约制度196

四、专制使用费制度197

五、完全雇用制度197

第十三章 生产设计与工业设计210

参考文献210

一、日文部分210

二、英文部分210