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目录1

第一部 产品事业结构计划的制定1

第一章 新事业的进入和撤退计划的制定1

一 经营战略和进入撤退计划1

二 计划制定过程7

三 新事业进入和撤退计划12

第二章 产品结构计划的制定24

一 产品结构计划的意义和程序24

二 产品结构计划范围的决定和基本原因的研究27

三 经营资源明细表管理31

四 产品结构计划代替方案的比较评价36

第三章 合并和业务协作计划的制定40

一 合并和业务协作计划的作用41

二 合并和业务协作计划的制定过程43

三 合并和业务协作的实况及其特征51

四 制定合并和业务协作计划的新发展58

第四章 技术革新和经营计划61

一 技术革新对企业的影响62

二 企业对技术革新应该采取什么战略75

三 技术革新和最高经营层的任务85

第二部 国际环境和经营计划89

第五章 多国籍企业的经营计划89

一 制定国外事业计划应注意的问题90

二 国外事业计划和全公司计划99

三 多国籍企业的行动理论101

第六章 通用汽车公司的经营计划104

一 通用汽车公司的海外战略的四个阶段104

二 彻底实行中央集权制和事业部制107

三 周密完善的计划112

四 通用汽车公司的国籍是“世界”115

第七章 米西林公司事例118

一 历史背景119

二 子午线轮胎的出现120

三 因偶然机会进入美国市场122

四 在美国生产124

五 进入美国市场的战略127

第三部 经营计划的新局面133

第八章 逆境之下的经营计划133

一 面临转换时期的经营计划133

二 如何适应价值观的变化134

三 从连锁经营零售公司看组织改革136

四 通过监控环境收集情报137

五 利用“相互影响分析”进行预测142

六 注视外部环境和本公司的弱点144

七 受重视的判断分析145

八 磨炼创造性思考方法147

第九章 经营计划的新观点148

一 把计划看作核心统制系统的见解149

二 把计划看作革新范围的见解163

三 把计划看作社会性学习过程的见解168

四 把计划看作政治性过程的见解175

五 把计划看作价值观的争论的见解189

六 结论199

第十章 今后日本企业经营计划的课题211

课题一211

课题二212

课题三215

课题四216

课题五218