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目录1

第一章　生产管理的地位和任务1

§1-1　生产管理的概念1

§1-2　生产管理在企业管理中的地位2

§1-3　生产管理的任务3

§1-4　生产管理的内容4

§1-5　学习生产管理的方法5

第二章　生产过程和生产类型7

§2-1　生产过程7

§2-2　生产类型11

思考与练习17

第三章　生产过程的空间组织18

§3-1　生产单位的构成19

§3-2　生产单位的基本组织形式23

§3-3　工厂的平面布置27

§3-4　车间的平面布置35

思考与练习42

第四章　生产过程的时间组织44

§4-1　劳动对象在生产过程中的移动方式44

§4-2　加工顺序的安排52

思考与练习74

第五章　流水生产组织76

§5-1　流水生产线77

§5-2　单一对象流水线的组织设计83

§5-3　多对象流水线的组织设计107

§5-4　多品种混合流水生产组织和平准化119

思考与练习135

第六章　成组技术及其生产组织138

§6-1　成组技术的概念及其发展概况138

§6-2　零件分类编码系统141

§6-3　成组加工的生产组织156

思考与练习164

第七章　企业的生产能力165

§7-1　生产能力的分类165

§7-2 决定生产能力的因素167

§7-3　企业生产能力的查定与计算170

§7-4 生产能力与生产任务的平衡181

§7-5 合理利用和提高生产能力的途径184

思考与练习186

§8-1　生产计划指标的确定187

第八章　生产计划187

§8-2　产品出产进度计划200

§8-3　基本车间生产任务的确定205

思考与练习210

第九章　均衡生产与生产作业计划工作211

§9-1　工业企业的均衡生产211

§9-2　生产作业计划工作概述218

§9-3　生产作业准备222

思考与练习223

第十章　期量标准225

§10-1 大量大批生产的期量标准及制订227

§10-2　成批生产的期量标准及制订241

§10-3　单件小批生产的期量标准及制订268

思考与练习272

第十一章　生产作业计划编制方法275

§11-1 生产作业计划计量单位的选择275

§11-2 确定车间生产任务的方法280

§11-3　车间内部生产作业计划的编制297

思考与练习305

§12-1　生产调度工作306

第十二章　生产作业控制306

§12-2　生产作业控制313

§12-3　在制品管理323

思考与练习327

第十三章　劳动组织与劳动定额328

§13-1 劳动组织328

§13-2　劳动定员336

§13-3　劳动定额339

思考与练习377

§14-1　工具管理工作的内容378

第十四章　工具管理378

§14-2　工具分类和编号380

§14-3　工具消耗定额和储备定额382

§14-4　工具供应工作387

§14-5　工具制造计划与管理体制390

思考与练习394

第十五章　生产管理信息系统与计算机应用395

§15-1　概述395

§15-2 管理信息系统的分析与设计399

§15-3　某厂计划系统开发实例423

思考与练习433

参考文献435