人才，变革和三重底线 公司可持续性发展与人力资源运筹【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分 变革、人才和人力资源2

第1章 变革中的通用电气：实现可持续性发展的公司要以人为本2

绿色创想：为什么GE会转向绿色7

大众运输者——人力资源如何引领前行10

健康创想：改善GE员工和社会的医疗保健状况12

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士的八节 课17

新的成功策略：利用人力资源实现可持续增长22

第2章 可持续性发展：全球挑战、商机和人力因素24

可持续性发展里程碑：布伦特兰委员会和道琼斯可持续性发展指数（DJSI）24

可持续性发展时代：趋势和现实27

三重底线：如何定义及测量可持续性增长32

共赢点：如何发展可持续性商业战略37

可持续性发展和赢利能力：如何拓展你的共赢点40

转型：可持续性发展的商业利益43

加速：当人力资源遇见可持续性发展48

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题51

第二部分 从传统人力资源到可持续性发展人力资源54

第3章 将可持续性发展融入员工生命周期54

在核心人力资源流程中构建可持续性发展56

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题60

第4章 员工选拔和可持续性发展62

强生：当人力资源未能通过可持续性发展测试63

招聘：赢得全球人才争夺战66

雇用明天的员工69

具有统一价值观的价值71

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题80

第5章 职业发展和可持续性发展81

入职和可持续性发展81

可持续性发展培训82

培养明天的领导者84

不断演变的员工援助90

可持续性发展业绩的薪酬和激励92

可持续性发展业绩的非财政激励94

挽留和可持续性发展97

合规，纪律，和可持续性发展98

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题100

第6章 员工管理和可持续性发展102

绩效考核：评估并奖励可持续性发展业绩103

员工规划：满足你未来的需求109

劳动力储备分析：理解变化中的劳动力115

解雇与可持续性发展123

可持续性退休和退休后生活125

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题131

第7章 人力资源传导机制和可持续性发展133

员工的照顾和培养134

可持续性发展如何扩大人力资源职责137

工资及福利政策：员工投资回报率145

员工健康计划和可持续性发展149

创造更好的工作条件152

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题157

第三部分 公司发展与变革：人力资源在创建可持续性发展公司中的作用160

第8章 可持续性发展与组织能力160

组织能力：可持续性成功的杠杆手段161

创新力162

合作力167

长期定位能力173

外部聚焦力177

相互依存的思考能力183

学习能力186

适应力190

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题192

第9章 可持续性发展和文化变革193

公司文化的三个层次194

为什么传统的公司文化可能阻碍可持续性发展197

当文化破坏可持续性发展时：为什么BP不能安全运行202

当文化推进可持续性发展时：AEP如何创建零伤害文化209

BP和AEP文化变革的经验教训216

评估你的公司文化217

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题219

第10章 如何到达你想要去的地方：可持续性发展和公司变革220

为什么发生变化：危险和机遇222

可持续性变革的三个维度225

临时变革228

系统变革229

可持续性发展与经典变革系统232

自上而下的变化对比自下而上的变化237

感性力量240

谈论变革242

跳跃式启动可持续性变革244

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题250

第四部分 可持续性发展和员工敬业度254

第11章 可持续性发展和敬业度如何改变你的公司254

可持续性发展、敬业度和利润之间的联系256

“顶点公司”如何利用可持续性发展获取更大赢利能力258

金三角：从可持续性发展看整个商业案例262

星巴克如何从价值观创造价值264

测量可持续性发展对员工敬业度的影响267

人力资源和可持续性发展专家如何合作269

从可持续性发展和员工敬业度项目开始271

作为起点的战略性志愿服务276

员工敬业度，可持续性发展和变革279

公司领导者、可持续性发展专家和人力资源专业人士思考题281