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第一章 专论1

法商透视：契约理论的“法商思维”逻辑3

法商透视：万科股权之争的警示6

法商透视：网约车管理折射出“深水区”改革困境9

法商透视：中兴通讯巨额受罚的真正“病根”12

法商透视：从福耀玻璃折戟美国看中国企业“走出去”为何频频受挫15

法商透视：Uber公司生命体征的法商健康诊断——以Uber创始人辞职事件为切入19

法商透视：“乐视帝国”生命体征的法商健康诊断23

法商透视：说三道四“融万乐”27

第二章 营销31

FedEx：错失的高端快递市场33

董小姐的格力手机38

益海嘉里的粮油帝国：不只有“金龙鱼”43

互联网时代的资生堂新营销48

海底捞服务营销中的法商要素54

我国城市商业银行未来路在何方60

美的集团崛起之路66

Pinterest兴趣营销71

网红女装店：中国式女装快销模式75

第三章 战略81

三九集团：多元化而不得志83

春秋航空的成本领先战略89

麦德龙现购自运模式的竞争力94

富安娜：艺术家纺的开拓者99

连锁酒店员工的高流动性怪圈103

格兰仕的价值链成本领先战略107

奇瑞汽车：用低端车撬开市场113

中国铝业：铝业内豪取抢夺之后117

第四章 财务121

秦丰农业不可忘123

＊ST天香：不尊重市场者最终被市场抛弃128

蓝田股份：蓝田式“大跃进”133

天丰节能终止上市是审计失败还是审计失责138

贵州茅台：成熟期企业的财务选择143

青岛海尔的成本长跑148

天一科技的“凤凰”现形记154

万达集团轻资产159

中国远洋：巨轮游不动164

山西焦化：摘了帽后到底能不能摘桃169

雅戈尔：男装业的投资大师175

獐子岛：扇贝带着“珍珠”回家180

夏利：出租车专用车时代不再186

从中诚信托事件看信托行业刚性兑付191

第五章 人力资源197

富士康199

华为的人力资源管理实践205

第六章 知识产权213

滴滴的法律责任承担与应对215

魅族的“好运气”与“坏运气”220

王老吉与加多宝之争224

第七章 创新创业229

难以复制的LinkedIn（领英）模式231

天堂伞的成功与挑战235

生鲜电商的营销创新240

演唱会与资本也玩跨界思维——演唱会私募产品的风险与收益思考245

“三只松鼠”畅销的秘籍250

Netflix：勇敢的颠覆者256

Roseonly：鲜花领域的钻石营销261

Airbnb：当轻资产搭上了共享经济的东风266

校园贷的真相与风险270

第八章 综合281

雀巢如何运用收并购规则283

通用电气：法商型企业的典范289

善用规则的美国辉瑞294

施耐德300