这样执行最高效 影响团队执行力的八大根源【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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绪论 影响团队执行的根源：是什么在影响执行力1

根源解析2

找到了根源，才可能有解决问题的方法2

执行现状3

1．超好的战略以“流产”告终3

2．事前说清楚，事后“打折扣”5

3．有方向缺力量与有力量没方向8

4．当执行遇上人情11

5．三流执行力害了谁14

6．不知失败的眼泪为何而来18

第一根源 文化根源，只有文化才具有统一性和引导性23

根源解析24

文化是“因”，执行是“果”24

解决办法25

1．用什么领导我的团队25

2．文化具有引导性，制度具有约束性28

3．拿什么凝聚团队31

4．团队执行文化的建立要分先后和主次34

5．团队粗文化的形成和系统文化的成型37

6．要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由40

第二根源 定位根源，只有确定了方位才有可能准点到达44

根源解析45

定位决定成败45

解决办法46

1．我们的团队要做什么46

2．我们的团队在做什么50

3．我在做什么52

4．我能做什么56

5．我们的团队需要我做什么59

6．定位就是找准位置，聚焦目标，超越期望62

第三根源 规划根源，预则立，不预则废65

根源解析66

如果员工没有未来，一切都要从头再来66

解决办法67

1．规划好团队完成目标的行动方案67

2．规划好自己的管控步骤和方法70

3．规划好员工的现在和未来73

4．规划好团队的未来和现在75

5．“规”是起，“划”是落78

6．以终为始，终是目标和方向，始是计划和行动80

第四根源 心态失衡，意愿0.1失误百分百83

根源解析84

“真的不能”与“真的不愿意”84

解决办法85

1．正确认识团队成员的心态85

2．做好团队成员的心态管理和情绪管理88

3．信任是可以改变一切的力量91

4．爱是一切动力的源泉94

5．做计划的推动者而不是“打狼人”97

6．心态比指标更重要，态度比经验更重要101

第五根源 流程脱轨，执行过半也为零105

根源解析106

越有操作性的流程，对执行越有利106

解决办法107

1．像巴顿那样建立“铁规”107

2．流程不在于长短而在于可行109

3．给执行建立一个清晰的标准111

4．管理流程：运筹帷幄决胜千里114

5．业务流程：让做和看一样简单117

6．制度流程：让习惯成为自然119

第六根源 沟通不畅，问题一天比一天多123

根源解析124

沟通是执行力的桥梁和纽带124

解决办法125

1．沟通途径通畅是目的125

2．沟通的三大原则128

3．沟通的三个重要环节132

4．把沟通上升到企业文化的高度135

5．沟通的最高境界：说听者想听的话，听说者想说的话139

6．影响沟通质量的因素142

第七根源 考核松懈，执行结果永远是未知的146

根源解析147

考核是执行力的唯一保障147

解决办法148

1．掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则148

2．团队软文化考核是无形的考核151

3．从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理154

4．激励员工的10个法则157

5．激励员工的6个有效步骤161

6．士气比武器更重要，状态比成败更重要164

第八根源 协作受阻，战斗力下降影响团队执行力168

根源解析169

没有完美个人，只有完美团队169

解决办法170

1．没有信任的团队是不安全的170

2．打牢团队基础的“SEO”174

3．团队信任的三个维度177

4．团队信任的四大层次180

5．授权比命令更重要183

6．科学决策，高效执行团队需要卓越领导者187

7．勇于创新，敢于承担责任190

8．反复抓，常抓不懈，打造高效执行力团队193

9．成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的人196

10．要成就企业，先打造团队199