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第1章 大数据、“互联网＋”与金融业1

1.1 大数据是DT时代的核心要素1

1.2 大数据从发现价值到创造价值5

1.3 2013年互联网金融元年6

1.4 互联网金融的大平台化和规范化9

1.5 大数据推动金融体系的大变革10

1.6 互联网金融倒逼银行业务创新12

第2章 金融业综合经营的环境分析15

2.1 环境分析15

2.2 国内金融中心区发展现状21

2.3 可行性分析29

2.4 主要金融资源流失严重42

2.5 金融牌照的稀缺44

2.6 湖南某市的资源优势46

2.7 国内外成功案例借鉴50

2.8 相关政策研究50

2.9 湖南某集团产业发展现状52

2.10 湖南某集团组建金控平台的意义57

2.11 湖南某集团组建金控平台的资源保障59

第3章 金融业务综合分析64

3.1 银行业务64

3.2 证券业务77

3.3 保险业务88

3.4 信托业务98

3.5 期货业务114

3.6 基金业务123

3.7 小额贷款132

3.8 融资担保142

3.9 产业投资基金147

3.10 融资租赁156

3.11 消费金融166

3.12 互联网金融171

第4章 产融结合模式研究报告197

4.1 城市运营商概述197

4.2 产融结合的动因及意义198

4.3 金融控股公司概述200

4.4 重庆渝富201

4.5 无锡国联203

4.6 天津泰达208

4.7 上海国际212

4.8 中国中信215

4.9 中国光大219

4.10 花旗集团222

4.11 汇丰集团224

4.12 瑞穗金融集团227

4.13 国泰金控229

4.14 借鉴与启示231

第5章 业务选择与组合236

5.1 湖南某集团的SWOT分析236

5.2 业务选择的基本原则237

5.3 业务选择与组合方案240

第6章 主要竞争者分析241

6.1 湖南财信控股发展概况241

6.2 财富证券发展概况242

6.3 湖南信托发展概况245

6.4 吉祥人寿发展概况247

6.5 德盛期货发展概况249

6.6 湖南财信其他金融平台机构概况250

6.7 湖南财信非金融平台机构概况251

6.8 湖南财信资源能力分析251

第7章 业务目标与策略252

7.1 银行252

7.2 证券257

7.3 证券投资基金266

7.4 信托268

7.5 保险272

7.6 期货273

7.7 小额贷款278

7.8 融资担保280

7.9 产业投资基金281

7.10 融资租赁284

7.11 消费金融285

7.12 互联网金融286

第8章 核心竞争力培育289

8.1 企业核心竞争力概述289

8.2 我国金融控股集团核心竞争力分析291

8.3 湖南某集团现有资源分析293

8.4 湖南某集团金融控股平台核心竞争力培育295

第9章 金融控股集团管控方案和管理机制建议299

9.1 部分金控集团组织结构299

9.2 湖南某集团金控管控方式建议303

9.3 湖南某集团金控组织结构设计308

9.4 湖南某集团金控管理机制建议312

第10章 湖南某集团金控平台组建方案与发展战略规划316

10.1 湖南某市组建金融控股平台的必要性、紧迫性与可行性316

10.2 湖南某集团组建金融控股平台的意义与优势321

10.3 湖南某集团组建金控平台的外部环境与业务选择322

10.4 湖南某集团金控平台的组建方案329

10.5 金融控股平台总体发展战略与战略目标338

10.6 金融控股平台业务发展规划339

10.7 所需政府支持348