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第一篇　人力资源战略规划1

从7个方面搞清战略性人力资源管理 林彬2

战略应如何指导人力资源规划 尤建峰9

开通职业通道，让人力资源规划产生实效 詹伟峰　16

集团应如何设计自己的人力资源管理模式 谢德建　23

集团化公司人力资源管理模式设计 郭辰　28

改变企业首先要改变员工 唐峰　杨惠萍　39

第二篇　工作分析43

迈出人力资源管理体系构建的第一步 黄文颖　44

以目标为导向进行工作分析 黄文颖　49

如何组织并推进工作分析 黄文颖　53

如何进行岗位评估 徐柯冰　58

开启员工智慧的金钥匙 赵民　62

破除企业的官僚机制 林彬　64

第三篇　人才育成71

招聘选拔6步法 李雪松　72

素质模型的构建与应用 吕建红　78

构建有效的培训体系 詹伟峰　81

职务丰富化激励过程中常见的四个错误 谢健乔　86

如何让内部培训师“闪亮登场” 刘航平　90

现代企业的培训之道 刘航平　97

第四篇　激励机制105

谁把干将变成对手 黄文颖　106

洞察员工的真实需求 王岚　111

不同阶段，发挥不同员工的价值 樊晓熙114

上市公司10大激励模式设计 赵民　杨岚　杨洋　117

民营企业激励三部曲 杨洋　123

有效激励知识型员工的达·芬奇密码 林彬　127

创业型企业如何吸引和留用人才 徐建华　135

设计职业弹性自主方案 郭立新　139

第五篇　薪酬设计143

员工薪酬设定三部曲 谢德建　144

设计企业福利项目与实施方案 曾卓成　147

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略 李梅香153

薪酬体系设计的误区与诊断 刘雪梅　160

制定动态合理的薪酬策略 尤建峰　166

第六篇　绩效管理171

战略性绩效考核体系 张江燕　172

鱼刺图战略分解法在绩效管理方案设计中的应用 李雪松175

设定考核周期要考虑的四个因素 陆智能　183

绩效方案设计与实施中的绩效改进 宋炜　189

360°绩效考核 罗众元　196

平衡计分卡实施中的三大误区 杨力　200

管理者在绩效考核中扮演的角色 李富军　206

部门经理在改善绩效管理实施效果中的角色 尤建峰　209

经理人信任危机是业绩惹的祸吗 林彬　213

用宽带绩效克服高管年度经营目标的考核断层 周鹏程　219

如何考核董事会 林彬　224

透过流程看“部门权责不对等” 宋炜　232

对非利润部门进行绩效考核 林海峰　239

小型企业绩效考核方案设计 尤建峰　244

评价员工满意度 林彬　249

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