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目录1

第一章 强化自己的用人本领1

知人善任，留人留心1

用人的观念也要更新4

得士者昌，失士者亡5

要善于大胆使用人才8

出色管理需要你掌握管理原则9

企业家要有超前的用人观13

管理要注意艺术性和灵活性15

追求良好的合作16

第二章 赢得合作的关键20

一定要给人以丰厚的回报20

善于笼络自己的属下23

要做仁慈的雇主26

恰当显示身份32

唤起别人合作的愿望33

用人之道以真诚至上39

让公司成为温暖的大家庭41

感谢、分享、谦卑44

对知识分子要最尊重47

明白“大家要相互帮衬”的原理49

知人长短，换一种招法用人51

第三章 发挥“智囊团”的作用55

李嘉诚和他的智囊团55

任何成功都是智慧的成功58

现代全业发展需要依靠智囊参谋辅佐64

借用别人的智慧67

利用外脑为自己增色70

发挥智囊团的作用78

怎样建设智囊团81

老板如何处理好与智囊团成员的关系83

威力无比的智能坦克92

培养员工的忠诚度98

第四章 人才配备要打“组合拳”98

知人善用各就其位102

合理配备领导班子106

“用人贵在取其长而避其短”109

用好企业里的“三种人”112

多使用专家参加企业管理114

怎样选用管理顾问116

如何使用好专家118

如何用好知识型员工121

重任主义的用人哲学124

精心培养管理骨干128

卓越的用人之道产生的奇迹130

用好比自己强的人134

企业带头人应是企业的主帅137

抢人才等于抢钱142

第五章 挖人、留人、育人142

找到为自己拼命工作的人146

人是最重要的资源149

釜底抽薪，高薪挖人152

重金聘高才155

用大才需耐心159

留住优秀员工的九个方法163

怎样赢取员工忠诚166

留住人才的三大法宝168

事业在人172

把人放在首位的领导作风175

第六章 智慧三军，不如智慧一人179

博大胸襟，慷慨予人179

抓大放小，知人善任181

大权独揽，小权分散184

尽量利用下属的智慧187

把责任推给你的属下190

培养自己的业务骨干193

指挥千人不如指挥一人196

让有能力的人经营197

人才“内阁”是企业发展的动力200

多学一点先进的管理202

要有自己的人才哲学208

什么人可以担当大任212

第七章 激励下属的智慧217

以执着的信念来感动下属217

成功管理就是激励下属221

激励下属的智慧224

士为知己者死228

信任能增强领导的亲和力233

找对策，防失败236

有诚意的行为最能打动人心242

让员工觉得快乐245

一句好话抵得上半年的口粮246

柔性管理，感情投资250

感情投资的技巧253

让下属感到在为自己工作256

第八章 人本管理，赢得员工忠诚260

以宽容来对待出错的下属260

要有容人的肚量264

用心体会下属的用心267

用真诚打动对方271

用宽容感化的效果最好275

信任你的员工280

做一个绝对坦诚的人288

知人知面要知心290

恰如其分唱黑脸293

十种不受欢迎的老板296

第九章 从年轻人身上挖效益299

要有海纳百川的容才之量299

公司上下要雏凤清于老凤声301

对合作者不要求全责备303

培养下属，种豆得瓜307

培养公司的中坚分子310

是人才，就让他站出来313

不怕年轻员工个性强318

开发员工的创造力321

向年轻人学习324

第十章 突破用人的老套路327

独创的人事管理制度327

私营企业的用人危机331

不要在公司里结党营私333

分工放权，纲举目张337

获得管理效率的方法341

善于借助外力346

用好“弹性法则”350

让员工各尽其才352

必须运用的管理诀窍356

变与不变359

现代企业对人才特征的新要求362

破除企业用人的观念障碍365

第十一章 后继有人，事业长久373

培养能挑重担的人373

接班人是个关键的问题377

老板也要严格要求自己380

有其父必有其子382

做人比做生意更重要386

家族化企业经营管理面面观393

让儿子当经理的锻炼方法398

抓管理、抓特色、抓成效400